帮扶装企
、共抗疫情:齐家网公布“四类八项 ”扶持举措

〖One〗为帮助平台广大装企平稳度过此次疫情危机，齐家网宣布将通过“四类八项
”举措扶持装企 ，降低装企在疫情期间的资金压力、提升装企在线获客及线上经营管理能力
，推动全行业快速转型升级，将疫情造成的损失降到最低。

〖Two〗腰部装企：扶持1000家企业突破5000万产值 ，提供标准化数字化工具包和区域市场拓展支持 。

〖Three〗借助“火炬升级计划”获得全方位扶持 装企升级工具包：通过营销 、设计、信息化
、经营和金融等多方面工具，帮助装企实现数字化转型
，提高管理效率和竞争力
。 下沉战略：深耕200个中小城市，为装企提供更大的市场空间和增长机会。

〖Four〗齐家网助力德匠装饰快速复工复产 在疫情期间 ，德匠装饰借助齐家网的线上流量及运营、技术等方面的支持
，迅速实现了复工复产 。齐家网的流量扶持极大地降低了德匠装饰的经营风险，帮助其快速恢复业绩。通过齐家网住呗等平台的一系列直播活动 ，德匠装饰不仅收获了众多线上订单
，还提升了品牌知名度和影响力
。

现在各个小区都封闭,装修公司怎么生存?

未来精装房是趋势，留下来的都是大开发商 ，大开发商一般都是精装房交付的比较多
，所以建议从业人员，尽快多学习一些关于软装的知识以及定制方面的业务知识。新房的毛坯房价格居高不下 ，加上成交量下滑很厉害
，所以适当地发展一些老房翻新和二手房改造的业务，像一线城市的住范儿这方面做的比较好 。

行业现状：部分企业破产 ，但整体市场仍存需求破产案例集中但非全面崩溃：2023年以来，全国75家装饰公司宣布破产
，江苏 、浙江
、安徽地区数量最多，主要因资不抵债
。此外 ，部分上市装饰企业受房地产行业波动影响
，虽有一定复苏但未完全走出困境。

找熟悉的朋友或者亲人做介绍，完成一个样品房 。在小区内设点进行地面宣传 ，或腿脚勤快一些
，在一些楼盘附近拉活做，也能拉到装修的活
。设计各种活动 ，来吸引消费的眼球和注意力。比如用在店内砸金蛋、装修送家电等活动来吸引客户进行签单 。

营业前后都得好好的进行宣传
，对新小区登记并发放宣传单页，先不能想着盈利 ，在价格上最好比别的装修公司要低
，脚踏实地的工作，给别人一个好的印象 ，慢慢的口碑好了就不愁没客户了
。

疫情当前
、化危机为转机,装企需掌握的线上沟通技巧

疫情期间装企需掌握的线上沟通技巧包括真诚互动、增值服务 、换位思考和精准表达，通过这些方法可增强客户信任
、储备客户资源并提升签单成功率。真诚互动
，了解客户心理 制定沟通计划：线上沟通前，装企可为客户列名单 ，规划每日沟通数量
，避免过度打扰 。

通过公开透明的信息沟通，可以稳定人心 ，减少恐慌情绪的传播
。其次
，要尽快安排资源，找到应对危机的办法。

立即层次：专注凝神发掘契机调整视角：将危机视为待解问题而非灾难危机发生时 ，需避免陷入恐慌或抱怨
，转而以冷静态度分析问题本质 。例如，企业面临供应链中断时 ，可将其视为优化供应链结构、寻找更稳定合作伙伴的契机。通过专注思考“危机中隐藏了哪些未被利用的资源或机会 ”
，能快速定位突破口
。

为帮助平台广大装企平稳度过此次疫情危机，齐家网宣布将通过“四类八项”举措扶持装企 ，降低装企在疫情期间的资金压力 、提升装企在线获客及线上经营管理能力，推动全行业快速转型升级
，将疫情造成的损失降到最低。

疫情期间，某书店通过“线上选书+无接触自提
”维持运营 。关键准备：平时积累备用资源（如供应商
、兼职库） ，鼓励团队提出创新方案
。复盘优化
，将危机转化为经验危机解除后，店长需记录事件细节（时间、处理过程 、结果） ，组织团队讨论改进点
，并优化应急预案。

可以打造线上私域流量，开展社群活动 ，或者推出线上商城
，尽量把线下的生意线上化 。