疫情来袭,实体店生意有多难做?商家坦言:几十万的货卖不出去!

〖One〗但疫情导致销售周期大幅缩短。例如 ，某实体店老板备货五六十万元的年货
，往年正月十五前可售罄，但疫情下仅卖出8万元 ，剩余货物面临过期、贬值风险 。餐饮业同样受挫，春节本是利润最高时段
，但因聚餐禁止，许多餐厅直接停业 ，备货食材浪费严重
，全年盈利目标几乎落空
。

〖Two〗外卖生意鸡肋，利润微薄甚至倒贴有人认为实体店堂食做不了可做外卖 ，但实际上外卖生意很鸡肋。

〖Three〗生意惨淡
，每天房租 、人工和材料开销至少5500元却难卖到这个数，房东主动减免1万元房租让情况稍有缓解 。

疫情下经营零售实体店该何去何从?来看看是不是你

〖One〗疫情下零售实体店可通过转变经营思路
、强化线上运营、优化成本管控 、提升顾客体验等方式实现突围。具体分析如下：转变经营思路 ，适应消费观念变化疫情导致消费者冲动消费减少
，存钱意愿增强，零售实体店需从“商品销售”转向“需求满足 ”
。

〖Two〗实现线上线下业务融合。顾客可线上下单后到店自取 ，拓宽销售渠道
，增加客流量 。

〖Three〗疫情下实体店自救办法多样，包括开展外卖业务、线上直播
、线上课程、电商销售 、线上诊疗及诊断等
。

〖Four〗适应疫情防控常态化经营：疫情下全民减少外出 ，实体店客流量减少，纯粹靠线下生意艰难。

疫情下的实体店自救,这几个办法真实绝了

〖One〗疫情下实体店自救办法多样
，包括开展外卖业务
、线上直播、线上课程 、电商销售
、线上诊疗及诊断等 。 具体如下：餐饮行业：许多原本不提供外卖服务的餐饮店，如平成屋等 ，开始加入外卖行列
。平成屋以往现场就餐需排队3小时
，疫情期间因实体店经营困难，选择通过外卖平台继续服务顾客。

〖Two〗实现线上线下业务融合 。顾客可线上下单后到店自取 ，拓宽销售渠道
，增加客流量
。

〖Three〗企业可在疫情中通过打造高利润与充足现金流、削减成本 、修炼内功
、全员参与经营、保持高生产率 、构建良好人际关系以及持续学习等方式自救。具体如下：高利润与现金流 打造高利润经营体制：稻盛和夫认为，企业要在平日打造高收入的经营体制 ，没有10%的销售利润率
，就算不上真正的经营 。

〖Four〗另外，星巴克同时采取裁员的方式自救 ，这也是大多数大品牌的疫情自救方式之一
。