李瑞波:疫情之下的中小企业老板该干点儿什么?

〖One〗疫情之下中小企业老板可采取以下行动：深度思考企业定位与顾客需求
、重新评估知识型员工价值并投资员工辅导训练、维护客情关系 、做好开工及后续运营准备。深度思考企业定位与顾客需求思考内容：中小企业老板需利用一天时间深度思考
，将思考结果记录在一页A4纸上 。

疫情之下丨零部件企业的“转型之路”

〖One〗年，受新冠肺炎疫情的影响 ，车市的“寒意 ”愈发逼人
，早在国内疫情大爆发时，众多国际主流零部件企业相继发布一季度业绩预期 ，其中包括安波福
、伟世通、天纳克 、森萨塔
、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响
。

〖Two〗后疫情时代数字化转型成为产业升级和企业转型必然选择
，加速进入0时代，由局部切入转向战略引领。

〖Three〗作为全球零部件巨头 ，博世在供应链管理方面值得国内零部件企业学习 。“过去二三十年
，汽车供应链的背后逻辑有两点：一是全球化生产，二是以精益生产为导向的成本控制
。

〖Four〗在2019-2022年期间 ，桥田智能在疫情大环境的影响之下
，非但没有停滞下滑，反而逆势翻倍增长。

“疫
”考之下,企业发展的“危”与“机 ”

“疫
”考之下 ，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同、现金流难题突出
，但企业通过应急措施可变压力为动力，且疫情也促使企业展现社会责任 ，同时政策扶持助力企业恢复运营
，疫情整体既是挑战也是机遇 。不同行业面临不同影响疫情对我国整体经济运行和多数行业都产生了影响，822%的中小企业表示近期受到不同程度影响
。

行业恢复与发展机遇疫情会加速消费金融机构优胜劣汰和产品迭代 ，数字化和线上化业务将面临更大发展机遇
，技术实力和风控能力雄厚的公司将更快脱颖而出。

在这种情况下，车企如何因势利导 ，化危为机
，有八个机遇应当把握，有五件事情需要做好 。 “新冠”疫情的发展 ，牵动着中国人的心
。截至2月7日
，已经确诊31223例，疑似26359例。让人稍感安慰的是 ，近期治愈病例的数据已经超过死亡数，并且在逐渐上升 。面对疫情
，有人恐慌，更有人焦虑。

如果说过去还有企业对线上营销存疑 ，面对突如其来的疫情
，数字化转型成了所有人必须快速完成的任务
。只有顺应趋势及时转型 、全面拥抱变革，方能在寒冬中转危为机。值得庆幸的是 ，近日来各地出台落地政策
，为破除汽车消费限制发声 。

猎云网创始人兼CEO靳继磊在逆势生长-NFS2020年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典上，围绕“创业要危中寻机 ，逆流而上 ”分享了观点与感悟
，具体内容如下：新冠疫情对行业的影响 餐饮
、旅游等行业遭遇重大打击，企业积极开展自救行动
。云办公等需求迎来爆发式增长 ，各种云上经济催动着更多创业项目的诞生。

疫情之下,为什么有的企业不受影响?

总结：疫情下企业的分化本质是管理能力的差异 。提前布局全面预算、启动危机预案的企业
，通过资源整合 、模式创新和战略调整，不仅抵御了风险 ，还实现了逆势增长
。这印证了“未雨绸缪
”的重要性——危机应对能力已成为企业核心竞争力的关键组成部分。

当初和这家企业一起办厂的许多面粉厂，现在很多都倒闭了
，原因就是别的厂经营不善 。这家面粉厂生意好是因为老板会经营，每天吃住在厂里 ，人特别勤奋
，不欠帐
、不盲目扩张、不弄虚作假，面粉的质量要也 有保障等等 ，就这样他的生意每天都很好
。

疫情之下
，没有完全不受影响的行业，但部分行业展现出较强韧性甚至迎来发展机遇 ，具体如下：与基本生存和健康相关的行业 食品生产和分销 、基础款衣物制造、卫生用品生产等与日常生活必需品相关的产业需求刚性。疫情期间
，人们囤积食物
、对安全卫生商品需求激增，直接拉动相关产业发展 。

疫情之下,如何做好企业内部传播

〖One〗明确内部传播的核心态度透明公开：及时传递疫情相关信息 ，避免信息真空引发恐慌
。关怀优先：关注员工健康与心理需求
，体现企业人文关怀。主动沟通：通过多渠道、多形式保持与员工的双向互动 。

〖Two〗线上电商平台：直接触达消费者，突破物理限制综合电商平台（淘宝 、京东
、拼多多）：适合已有产品库存的企业 ，通过开设网店、参与促销活动（如直播带货 、节日专题）快速引流。例如，2020年春节期间
，部分商家通过电商平台实现销量逆势增长，用户活跃度提升50%
。优势：流量集中
、支付体系完善、物流配套成熟。

〖Three〗坚持全员核酸：定期组织员工进行核酸检测 ，及时发现潜在感染者
，防止疫情在企业内部扩散 。

疫情之下的中小企业老板

〖One〗疫情之下中小企业老板可采取以下行动：深度思考企业定位与顾客需求 、重新评估知识型员工价值并投资员工辅导训练
、维护客情关系、做好开工及后续运营准备
。深度思考企业定位与顾客需求思考内容：中小企业老板需利用一天时间深度思考，将思考结果记录在一页A4纸上。

〖Two〗疫情之下中小企业老板面临的核心挑战是经济环境变化与市场转型压力的双重冲击 ，传统经营模式已难以适应新形势
，需通过营销升级和战略转型实现突围 。

〖Three〗中小企业老板们在疫情面前虽然面临诸多挑战，但也可以从中寻找积极的一面
。

〖Four〗曹德旺提出的“放水养鱼”理念 ，旨在通过给予小微企业更多的政策扶持
，帮助其恢复生机和活力。